虽然，跟传媒行业没有太大关系，但一直对这个领域很关注也很感兴趣。

　　闲暇之余也收集了解了一些信息，放在这里希望跟大家一起分享！

　　不知道北苑这块热土，是否也有众多传媒人士或者感兴趣的朋友，大家可以在这里一起分享心得、体会或信息！

分众传媒

http://www.focusmedia.cn/cn/index.htm

　　分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。

       2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
       2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。

       2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。目前，分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约百个城市、约10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群。

       2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。

       2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。

       2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
       分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。
   　

分时传媒

http://dytsm.com/

　　分时广告传媒有限公司是具有国际投资背景的，集媒介策划、整合、执行于一体的专业户外媒体运营机构，中国总部设立于北京，并在中国省级以上的主要城市建立业务中心36个，并将在年内发展区域业务中心200个，是迄今为止中国规模最大的、具有个性化服务特征的、专业户外媒体“超级市场”。
一．服务理念与运营模式
＂Time Share go Share”，“分时•共享”是分时广告传媒全新的服务理念；
e-TSM分时媒体电子商务平台是分时广告传媒独创的服务手段；
    分时广告传媒以庞大完善的数据系统为支撑，以中国各大城市户外媒体为服务资源，以电子商务系统为整合与交易平台，以现代广告理念与经营价值观为原则，突破传统户外媒体发布的方式与习惯，再造户外媒体经营与发布的新模式。
分时广告传媒讲究“天时、地利、人和”，追求媒体主与广告主的利益最大化，根据广告主对广告发布时间、地点、受众精确定位的需求，根据媒体主户外媒体发布的稳定性与持续性的期望，通过科学的调研与论证，创造性的把户外媒体从传统的“定时单地单个”的发布模式转化为“分时多地多个”的新模式，提升了媒体主户外媒体的发布价值，同时也使广告主获得最大的发布效果，实现了户外媒体发布的革命性变革：



二．户外媒体主的最佳合作者
    由于分时广告传媒拥有中国最广泛的户外广告客户资源和信息，分时媒体电子商衿教ǖ目焖傩畔⒋?砟芰Μ以及B-C，B-B，C-C的多种商务运营模式，户外媒体资源经过分时广告传媒的信息比对与整合包装，使户外媒体的供给与需求更加同步，媒体闲置率大幅下降，媒体主的媒体信息能够得到有效处理。
15天！分时广告传媒的反应能力和对媒体主的承诺：




三．户外广告主的最佳服务商
    传统的户外广告投放模式带来了广告主莫大的困惑：长期、巨额的户外广告投放究竟效果如何？如何对异地广告投放实现有效监管？固定的户外广告投放如何适应市场变化和企业战略转移？
分时广告传媒能够解决广告主的困惑：
分时广告传媒能够根据广告主的需求提供短期、灵活的户外投放方案；
分时广告传媒能够使广告主足不出户，实现对异地广告的网上监管；
分时广告传媒能够根据企业的外部市场变化和战略转移，实现同步的户外广告投放转移。




四．多赢——分时广告传媒的追求
    分时广告传媒以自己独特的运营模式，获得了中国30000家以上的户外媒体主的合作，涉及媒体面积超过400万平方米；并成功的为国内外众多知名品牌实施了“分时广告”投放服务。
    分时广告传媒已经成为中国户外广告的新势力，并且必将成为中国户外广告的新潮流！

易观国际

http://www.analysys.com.cn/

易观国际成立于2000年，是中国信息化、互联网和新媒体以及电信运营行业规模最大的中国科技市场领先的研究和咨询机构。每年为超过 50000 名来自于TMT产业的技术厂商、行业用户、投资机构、政府部门的高级主管等，提供包括连续性的技术市场追踪、技术及行业应用热点分析报告的多用户服务，以及顾问式专项咨询服务的全方位解决方案，并在每年举办的超过20场的行业封闭式沙龙中，进一步加强了产业与用户、政府机构间的深入沟通。
易观国际在对技术的理解的前提下，通过长期积累的企业信息数据库、方法论、扎实的基础研究手段和广泛的国内外影响力，帮助我们的客户优化其商业决策，预测未来，发现事实，影响观念。

易观国际通过对电信运营，IT行业应用，新媒体及互联网领域，从技术到市场的全面监控，为客户提供金融、制造业、零售业、物流业等行业的信息化应用热点解答，同时，多元化的定制咨询、研究报告、活动与培训，也帮助


　　 · 运营商、技术产品/服务提供商优化产品和服务的市场营销策略；
　　 · 行业用户(CIO)优化技术应用策略，从而更好地使用信息技术推动业务发展；
　　 · 专业投资机构选择最适合的投资机会。

  
专业化咨询团队  

易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。
易观国际的专业队伍80％以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。


  
方法论

易观国际通过6年的运营经验和长达14年的知识积累，创建自己的知识理论体系，拥有经过实践运用的10余种的分析模型：
　　 · 产业与市场研究咨询体系
　　 · 产业链追踪研究分析模型
　　 · 产业规划理论体系
　　 · 行业与企业信息化咨询理论体系
　　 · 品牌管理及市场营销理论体系
　　 · 可持续发展力评估体系
　　 · 市场趋势（排名）评估体系


  
知识库

易观国际每年投入大量的资源建立起强大而系统的基础数据/信息库，保证我们的服务质量并为客户提供了更为翔实的内容支持：
　　 · 企业信息库
　　 · 产品市场数据库
　　 · 行业应用成功案例库
　　 · 行业发展监测数据库
　　 · 分析师观点库


  
广泛的认知度



易观国际得到了海内外媒体的高度认知与信任，我们的观点、行业预测成为了媒体评论的风向标，TMT产业圈内超过200家专业媒体的固定信息源，在国内外媒体上的转载量高达8,000次/月，是中国信息化，互联网和新媒体，以及电信行业当之无愧的意见领袖。数以千计的媒体成为了易观国际忠实的会员，不断增长的曝光量使得易观国际在行业内的公信力不断的增强。


  
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本期话题
(1)为什么要用IPTV？IPTV能带来什么价值？IPTV的客户利益究竟是什么？
(2)如果IPTV是被肯定的，应该引入怎样的IPTV增值业务以加快它的发展？
(3)IPTV相对众多竞争对手（数字电视和互联网电视），差异化价值的体现至关重要，如何形成，也该形成怎样的差异化定位？
(4)IPTV业务与商业模式的创新；

（一）易观观点：电信运营商，必须扮演好为广电内容提供商和互联网SP/CP提供整合运营平台的产业链角色
易观定义
IPTV:指以电视为接受终端，以宽带（xDSL、以太网和Cable等）为接入手段，以宽带互联网（IP网）为承载网，以视频、语音和数据通信为承载内容的业务形态。

新闻背景
国际电信联盟（ITU）IPTV热点工作组第一次会议对IPTV的定义如下：“IPTV是在IP网络上传送包含电视、视频、文本、图形和数据等，并提供QoS/QoE、安全、交互性和可靠性的可管理的多媒体业务。”这一定义得到了包括中国运营商在内的参会代表的广泛认同。

易观分析
从ITU对IPTV的新定义可以看出，IPTV的业务范畴已不再局限于传统意义上的“TV over IP”，其所能承载的业务形态不仅有电视，还可以有更多的互联网增值业务。
但在中国，牌照的限制使得IPTV的业务形态单一、内容来源十分有限。当前IPTV的内容主要由以央视和文广为主的广电机构提供，与有线电视、数字电视的同质化程度较高，国内尚无独立且专门面向IPTV的应用和内容提供商。而诸多互联网SP和CP即便有意，却没有资格入局。由此衍生出了IPTV运营与管理的矛盾：互联网开放的运营模式有利于迅速丰富IPTV的内容构成，但运营商要实现收费，又必须实行与有限电视和数字电视类似的封闭管理模式。
易观国际认为，为用户带来超越有线电视和数字电视的互动娱乐体验才是IPTV的价值所在，因此IPTV运营商不应指望广电内容成为主要收入来源。广电内容对用户来说虽然有一定的吸引力，但还不足以让用户付费。只有在通过广电内容聚集用户的基础上，依靠更好的节目管理和引入更丰富的增值业务，才会有一部分用户愿意为此付费。

易观观点
长期来看，随着IPTV产业发展和政策瓶颈逐渐破除，会有大量传统意义上的互联网SP和CP入局。对电信运营商来说，必须扮演好为广电内容提供商和互联网SP/CP提供整合运营平台的产业链角色。国外IPTV运营商的成功经验也说明，只有与广电寻求合作共赢才能促进IPTV市场的健康发展。

（二）易观观点：国内IPTV的发展趋势
电信运营商
……从长远看，随着广电业者在IPTV上的态度日趋暧昧，电信运营商将越来越有从其他渠道获取节目的冲动，虽然有这种冲动，运营商还是受到众多政策的限制……
SP
……在内容提供商中，国资背景的内容提供商的地位将保持一个相对稳定的地位，而专业型的民营背景的内容提供商和外资内容提供商将获得比目前广电市场上更多的份额……
广电业者
……总体而言，从长远看，广电业者将对IPTV持消极态度……
设备提供商
……已经在国内宽带市场和相关市场占据重要地位、与运营商建立良好合作关系的设备厂商将有更大的竞争优势；……传统的电信设备供应商，在IPTV设备市场当中越来越扮演着系统集成角色。……实现和运营商的合作。




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参会须知
时间：2006年9月26日 15：30~18：30
地点：北京 朋来先敬茶艺馆
规模：15~20人
费用：300元/人
参会：易观电信资深分析师、电信运营商、SP/CP、厂商以及业内同行
注意：（1）封闭式沙龙，恕不接受媒体报名；（2）不接受现场报名；（3）发票会后一周内邮寄；（4）会前汇款/现场交费；
联系：阙童冰 010-64666565*212  quetongbing@analysys.com.cn
客服：010-64689258\64689259\64689260   cs@analysys.com.cn