关于管理2——俺老婆的感悟

20060731    美国企业管理讲求个性，追求个人自我实现，高贡献者得高薪，占高位，不太讲究面子辈分，因此在这种企业管理模式下，诞生出了微软\思科\苹果等一大批讲求不断创新的世界一流大公司.日本企业讲求团队协做,不鼓励个人英雄,高薪高位要靠论资排辈,实行家族式的管理方式,因此注重组装配合的大型制造行业企业:丰田\三菱\索尼等公司在世界一流企业中异军突起.这两种风格炯异的管理模式应该说是立足于美国和日本不同的教育体制而产生的,他立足于员工本身多年受教育的方式和社会价值道德观.因此无最先进的管理方式,只有最适合的.    相比而言,中国在90年代盲目吸收引入这两种管理模式真有空中楼阁之感.应该说,中国民众从小的教育价值体系和社会道德模式跟以上两个国家存在巨大的差异.这两种优秀的管理模式在中国并没有大片适合于生长的土壤,因此90年代以来管理模式改变尝试的失败也是情理之中的事.    中国的社会价值基础是儒家,而儒家最中心的思想是中庸,中庸讲求在适当的时机做正确的事情,凡事没有从一到终的标准,讲求君子和而不同.这种文化曾经是最先进的思想基础.他帮助中国人民在封建小农经济时期最大限度地保护自己,不为思想的不同(宗教\派别\国别等)而做无谓的战争与牺牲.应该说,中国封建时代压倒西方各国全面繁荣正是得益于孔子这种独特的思维导向.正当西方因为宗教信仰的不同,派系的斗争而陷入无尽的仇杀之时.中国却在每一次国家战争\民族战争\宗教信仰冲突中一次次地迅速恢复和融合,使各类灾难的破坏降到了最小.并且吸收不同文化的优点,共同发展.    但是时至今日全球化经济\大规模生产浪潮之际,儒家的中庸之道却显示出了其根深蒂固的缺点.它讲求的"和而不同",缺乏的正是日本企业的整齐划一的思想体系和美国特例独行的创新精神.从而开始困扰中国企业的发展.    正视事实,中国的企业想要取得大的发展,"拿来"是不管用的,中国企业家要考虑如何根据中国人民独特的哲学基础来设计中国特色的管理模式.中国也有自己成功的案例:的孙中山,中华人民共和国的毛主席,海尔的张瑞敏,甚至大丘庄的禹作敏....应该说中国组织的成功,往往依靠于组织领袖的创造文化和组织思想的能力,我想这也就是为什么中国总会出现企业个人英雄的原因之一吧.中国成功的企业家,往往有哲学家的风度和素养,想想也是很有意思的一件事情.从中也可以看出,中国企业家需要的素质之高和中国企业成长的不易.